پنج روش که به توسعه کسب و کار کوچک شما کمک می کند

شما به عنوان مالک یک کسب و کار کوچک همواره به رشد کار خود فکر می کنید. پس از آنکه شما کار خود را به عنوان یک عرضه کننده تثبیت کردید گام بعدی برای افزایش درآمد توسعه کسب و کار است. در اینجا پنج راه وجود دارد که به رشد کسب و کار شما کمک می کند.

۱-محصولی جدید تولید کنید

بهترین روش برای توسعه کسب و کار تولید محصولی جدید است و شعار شما در این مرحله می تواند این باشد که اگر این کار شرایط را بهتر نکند بدتر نخواهد کرد. این به آن معنانیست که شما باید تولید محصولات پر فروش خود را متوقف کنید اما تولید محصولی جدید، خود می تواند توجه بسیاری از مشتریان را نسبت به کار شما تغییر دهد. در صورتی که تولید محصول جدید موفقیت آمیز بود در ادامه می توانید محصولات بیشتری را تولید کرده و با استفاده از این روش کار خود را بیشتر و بیشتر توسعه دهید.

۲- با کسب و کار دیگری وارد مشارکت کاری شوید

یکی از بهترین روش های توسعه یک کسب و کار کوچک مشارکت در برخی کارها می باشد. در صورتی که این شراکت را با خرده فروشان مستقل دیگر ایجاد نمایید هر کدام از طرفین نتیجه بسیار خوبی دریافت خواهند کرد. برای مثال یک آرایشگر و یک کافی شاپ می توانند با یکدیگر به خوبی همکاری کرده و در ادامه مشتریان می توانند به طور همزمان از هر دو بخش سرویس ارائه شده استفاده کنند.

۳- زمانی را برای ورود به فضای آنلاین صرف کنید

بسیاری از کسب و کارهای کوچک در اولین سال تاسیس خود، برای حضور فیزیکی در بازار زمان بیشتری نسبت به حضور در فضای مجازی اختصاص می دهند. در شرایط کنونی هر کسب و کار کوچک با ورود به دنیای مجازی شانس بیشتری برای رشد برخوردار می باشد. با پرداخت مبلغی اندک، با استفاده از سرویس های یک شرکت وب سایت خود را راه اندازی کنید و تا حد امکان با استفاده از استراتژی های بازاریابی سعی کنید فضایی مطلوب و دوستانه را برای ارتباط مجازی خود با مخاطبان کاری خود ایجاد نمایید.

۴- در برخی حوزه ها سرمایه گذاری کنید

اگر شما به دنبال توسعه کار خود هستید ابتدا باید سطح سرویس دهی را افزایش دهید. برای نمونه یکی از حوزه های مورد نظر در اینجا کار بر روی زمان تحویل و گسترش دسترسی به مکانهای دیگر است. برای مثال برخی از شرکت ها تصمیم می گیرند تا شرایطی را برای تحویل کالا در کوتاه ترین زمان در سراسر کشور فراهم کنند و این موضوع خود بخشی از برنامه توسعه آنها می باشد. برای مثال شما با مشورت با یک شرکت موفق ، می توانید بهترین روش های کاری در این زمینه را بررسی کنید.

۵- از تکنولوژی به نفع خود استفاده کنید

راه های بسیاری وجود دارد که شما با استفاده از آن می توانید کسب و کار خود را توسعه دهید. برای فروشگاه خود یک سایت تهیه کنید تا مشتریان شما بتوانند به صورت آنلاین محصولات خود را به سادگی سفارش دهند. در ادامه دیگر لازم نیست که آنها برای ارائه لیست خرید به شما ایمیل داده و یا آن را به شما پست کنند. با اینکار شما مشکل فاصله و زمان را به حداقل می رسانید.

 

پنج الگوی موثر بر کسب‌ و کار مالی

– بزرگ‌ترین تغییرات سازمان‌های فعال در حوزه‌ی حسابداری و مالی چیست و الگوهای موثر بر کسب‌ و کار مالی چیست؟

– متخصصان حسابداری و مالی چگونه می‌توانند از این الگوها برای فرصت‌آفرینی بهره ببرند؟

این دو پرسش، مبنای مقاله‎ی پیشِ رو برای تدوین الگوهای موثر بر کسب و کار مالی هستند. در این مقاله نظرات متخصصان حوزه‌ی مالی، حسابداری و تولیدکنندگان نرم‌افزار حسابداری را که همگی از صاحب‌نظران هستند، بررسی می‌کنیم.

نزدیک به ۵۰۰ سازمان در حوزه‌ی خدمات مالی، حسابرسی و تولید نرم‌افزار حسابداری که از ۲ تا ۵۰۰ پرسنل داشتند در نظرسنجی شرکت کردند تا الگوهای اساسی که کسب‌ و‌ کارشان را تحت تاثیر قرار می‌دهد، شناسایی کنند.

به‌طور معمول، فرصت‌های فراوانی برای شرکت‌های تولیدکننده‌ی نرم‌افزار حسابداری و مالی، خدمات مالی و حسابرسی وجود دارد تا بتوانند درآمد و سود بیش‌تری نسبت به قبل کسب کنند؛ اما نکته‌ی کلیدی این است که صاحبان این کسب‌ و کارها باید فرصت‌ها را بشناسند و شیوه‌ی استفاده از آن‌ها را فرا بگیرند. نظر اساتید و افراد مجرب و متخصص در این حوزه در کنار فرصت‌هایی که به آن‌ها اشاره می‌شود، همگی مدرکی بر اهمیت بررسی مسیر آینده‌ی کسب‌ و کار و حسابداری است.

تحقیقات نشان می‌دهد کسب‌ و کارها و سازمان‌های موفق در حوزه‌ی مالی و حسابداری صرفا بر موضوعات تخصصی حوزه‌ی خود تمرکز ندارند. موردی که بیش‌تر سازمان‌های موفق بر سر آن اتفاق نظر داشتند، اهمیت تکنولوژی و چگونگی بهره‌گیری از فرصت‌هایی است که به واسطه‌ی آن برای سازمان‌ها خلق می‌شود.

نتایج حاصل از این نظرسنجی که حدود ۵۰۰ سازمان در آن شرکت کردند، نشان می‌دهد تنها ۱۸درصد کسب‌ و کارهای مرتبط با حسابداری و امور مالی پذیرای تغییرات و الگوهای نوین کسب‌ و کار هستند و ۸۲درصد کسب‌ و کارها در حوزه‌های منتخب، آمادگی پذیرش الگوهای نوظهور کسب‌ و کار را ندارند.

در ادامه با اتکا بر نتایج این بررسی، پنج الگوی کسب‌ و کار مالی که سازمان‌ها را تحت تاثیر قرار می‌دهند، بررسی می‌کنیم:

افزایش تمرکز بر خدمات پس از فروش؛خدمات پس از فروش روز‌به‌روز در حال تغییر و پیشرفت است. این خدمات زمانی صرفا به‌شکل حضوری انجام می‌‌‌‌‌‌‌‌گرفت، اما امروزه چنین ارتباطی تبدیل به یک فرآیند پیچیده و نامتناهی شده است. ارتباط میان مشتری و سازمان که در گذشته به‌شکل محدود و در ساعاتی خاص وجود داشت، امروزه تبدیل به پدیده‌ای شده است که همواره و در هر لحظه می‌بایست برقرار باشد.

واقعیت این است که شاید این روزها چابکی و سرعت در خدمت‌رسانی یک فرصت باشد، اما در آینده‌ای نزدیک یک «باید» است؛ سرعت تغییرات در دنیای کسب‌ و کار به‌شدت رو به افزایش است و سازمانی که توجه صِرف به افزایش دانش تخصصی (به‌طور مثال دانش مالی) بدون در نظر گرفتن تکنولوژی دارد، رقابت را از دست می‌دهد.

در این پژوهش، از هر ۱۰ سازمان موفق، هشت سازمان بر اهمیت افزایش کیفیت خدمت‌رسانی به مشتریان واقف بودند و اعتقاد داشتند در آینده کیفیت خدمات بر مشتریان تاثیر شگرفی بر کسب‌ و کارشان دارد؛ هم‌چنین با مورد پرسش قرار دادن اهمیت تکنولوژی در کیفیت خدمت‌رسانی، ۷۶درصد سازمان‌های شرکت‌کننده در این پژوهش، نقش تکنولوژی در خلق ارزش برای مشتریان را اجتناب‌ناپذیر دانستند.

تکنولوژی و یکپارچگی اطلاعات؛اهمیت و دستاورد یکپارچگی تکنولوژی در چیست؟ طبق نتایج به‌دست آمده در این پژوهش، مدت زمان فرآیند ارائه‌ی پیش‌فاکتور تا پرداخت توسط مشتری در سازمان‌هایی که آمادگی نسبتا بالاتری برای پذیرش تکنولوژی داشتند، بسیار کم‌تر است. تحقیقات نشان می‌دهد چنین فرآیندی حدود ۱۰ روز کاری در سازمان‌هایی که فرآیندهای‌شان از حالت مدیریت سنتی به سیستمی تغییر کرده است، سریع‌تر خاتمه می‌یابد.

۵۰ تا ۶۰درصد افزایش سرعت در خاتمه‌ی فرآیندها، نتیجه‌ی یکپارچگی اطلاعات و کاهش دوباره‌کاری‌هاست و با اتکا به تکنولوژی و یکپارچگی اطلاعات می‌توان خدمت‌رسانی به مشتری را سرعت بخشید.

فرصت‌هایی که تکنولوژی موبایل ارائه می‌دهد؛تقریبا ۸۰درصد کسب‌ و کارهای موفق معتقدند تلفن همراه به واسطه‌ی قابلیت حمل، تاثیر به‌سزایی بر کسب‌ و کار خواهد گذاشت؛ هم‌چنین در میان حسابدارانی که هم اکنون از راهکارهای موبایلی استفاده می‌کنند، نتایج درخور توجهی به‌دست آمده است: بهبود ۵۸درصدی کیفیت خدمات به واسطه‌ی افزایش بهره‌وری تا ۵۵ درصد.

این پروژه تحقیقاتی نتیجه جالب توجه دیگری نیز داشت؛ بر پایه‌ی این تحقیق، مشخص شد بیش‌تر سازمان‌های مدرن در حوزه‌ی مالی و حسابداری، اقدام به پیاده‌سازی تکنولوژی  Cloudکرده‌اند، این در حالی است که تعداد کم‌تری از سازمان‌های سنتی تمایلی به بهره‌گیری از این تکنولوژی دارند.

مدیریت استعدادها و جانشین‌پروری؛ با اتکا به نتایج به‌دست آمده از تحقیق، مشخص شد که از هر ۱۰ سازمان موفق، ۷ سازمان اهمیت ویژه‌ای برای مدیریت استعدادها و جانشین‌پروری قائل هستند. از طرفی صرفا در ۳۰درصد از سازمان‌هایی که به‌شکل سنتی مدیریت می‌شوند، موضوع جانشین‌پروری مهم است.

هم‌چنین، سازمان‌های متوسط و بزرگ که عموما بیش از ۵۰ پرسنل دارند، معمولا به‌طور رسمی برنامه‌ای برای جانشین‌پروری در نظر می‌گیرند تا بتوانند نیروهای مستعد را حفظ کنند. این موضوع در سازمان‌هایی با حدود ۲۵ پرسنل، تقریبا نادیده گرفته می‌شود.

شبکه‌های اجتماعی، ابزاری اثربخش برای کسب‌ و کار؛ نزدیک به ۷۰درصد سازمان‌های موفق هم اکنون شبکه‌های اجتماعی را ابزاری ضروری برای کسب‌ و کارشان می‌دانند و از آن‌ها به‌منظور خدمت‌رسانی و تبلیغات استفاده می‌کنند. این در حالی است که حدود ۲۸درصد از سازمان‌های موفق، در نظر دارند طی یک یا دو سال آتی از شبکه‌های اجتماعی بهره ببرند و فقط ۲درصد کسب‌ و کارهای موفق، برنامه‌ای برای حضور در شبکه‌های اجتماعی ندارند.

در میان سازمان‌هایی که در این پژوهش در طبقه‌ی سازمان‌های مدرن قرار نمی‌گرفتند، ۵۵درصد در حال استفاده از شبکه‌های اجتماعی هستند و ۳۴درصد از آن‌ها در حال برنامه‌ریزی برای حضور در شبکه‌های اجتماعی هستند.

استفاده از شبکه‌های اجتماعی به‌منظور برقراری ارتباط موثرتر با مشتریان اجازه می‌دهد تا صنایع و کسب‌ و کارها به‌شکل بهتری شناخته شوند و نیازهای‌شان بهتر درک شود.

 

مفاهیم کنترل موجودی کالا و اهمیت آن در مدیریت کسب و کار

کنترل موجودی کالا به چه مفهوم است؟

به چه دلیل فروشگاه‌ها و موسسات بازرگانی نیازمند کنترل موجودی کالا هستند؟

کنترل موجودی کالا فن نگهداری موجودی کالا در سطح مطلوب است. معمولا در سازمان‌های تولیدی، به دلیل وجود مواد اولیه و قطعات و موجودی‌های در جریان، نقش کنترل موجودی مشهودتر است. در سازمان‌های بازرگانی و فروشگاه‌ها نیز کنترل موجودی نقش مهمی دارد. زیرا محصول ارائه شده نیازمند مدیریت است. کنترل موجودی را می‌توان چنین تعریف کرد:

کنترل موجودی، جریانی است که ضمانت می‌کند اقلام و موجودی فروشگاه یا موسسه بازرگانی با در نظر گرفتن زمان، مکان، تعداد، کیفیت و هزینه برای مشتریان به موقع تدارک شود.

کنترل موجودی در مدیریت تدارکات مدرن، کنترل واقعی به حساب می‌آید. این کنترل همه اقدامات اساسی عملیات انبار را در بر می‌گیرد. مفهوم کنترل موجودی عبارت است از : مواد درست در مقدار درست با کیفیت درست و در زمان و مکان درست. هزینه در کنترل موجودی نقش مهمی دارد. همه اهداف کنترل موجودی باید با در نظر گرفتن محدودیت هزینه که در مورد اقلام بسیار قابل ملاحظه است، تحقق یابد.

اهمیت کنترل موجودی کالا

همواره باید سعی شود که بین نیاز به محصول و موجودی آن تعادل برقرار شود. با توجه به کثرت کالاهای یک شرکت یا فروشگاه و تعدد دفعات عرضه کالا در طی یک یا چند روز، عملا کنترل تعدادی از کالاها از طریق نگهداری کاردکس و کارت کالا مشکلات متعدد و احتمالا فاحشی را در پی خواهد داشت.

به طور کلی می‌بایست با عملیات دقیق بین کالاهای مورد نیاز و کالاهای موجود تعادلی ایجاد کرد. مهم‌ترین مواد و کالاهایی که در انبارها نگهداری می‌شوند و موجودی آنها می‌بایست روشن و دقیق باشد، شامل محصولات و کالاهایی است که یک فروشگاه جهت تامین نیازهای مشتریانش تهیه می‌کنند.

دلایل نگهداری موجودی

معمولا عدم امکان تامین مدام و مستمر کالا وخطر کمبود آن، فروشگاه‌ها را ناچار به ذخیره‌سازی می‌کند. به علاوه‌ تعدد دفعات خرید یا تامین کالا نیز عموما اقتصادی نیست. از این رو فروشگاه‌ها به دلیل‌های قانع کننده به سرمایه‌گذاری برای موجودی و قبول هزینه نگهداری آن اقدام می‌ورزند.

به طور کلی دلیل‌های نگهداری موجودی عبارتند از:

عدم تامین به موقع کالا

در بیشتر موارد تامین کالاهای مورد نیاز به دلایل مختلف در مکان‌ها و زمان‌های مورد نیاز میسر نمی‌گردد. برای مثال به علت بروز اعتصاب‌ها، تاخیرهای مربوط به حمل و نقل، شرایط جوی نامساعد، خطاهای اداری و … تامین کالاها با مشکلات عدیده مواجه می‌شود.

وجود تخفیف در سفارشهای انبوه

از طریق انبار کردن کالاها به میزان بیشتر از مقدار مورد نیاز برای زمان‌های کوتاه( مثلا یک هفته)، فروشگاه و یا موسسه می‌تواند کالای بیشتری با قیمت کمتر خریداری کند.

ذخیره‌سازی احتیاطی

در مواقعی که میانگین مصرف کالا زیاد باشد، ولی روند تغییر در مصرف نامعلوم است، فروشگاه ناچار به ذخیره‌سازی است. عدم ذخیره‌سازی ممکن فروشگاه را با کمبود کالا برای تولید و یا عرضه مواجه سازد.

کاهش خطر توقف فروش

گاهی اوقات مشکلات مربوط به فقدان موجودی کالا بسیار گران‌تر از هزینه‌های نگهداری خواهد شد. این هزینه‌ها می‌توند شامل: از دست دادن سود، از دست دادن فروش، از دست دادن مشتری و … باشد.

هموار ساختن عملیات جاری فروشگاه

نگهداری موجودی، می‌تواند فروش و سایر عملیات فروشگاه یا موسسه بازرگانی را هموار کند. کالای فروش نرفته در زمان رکود در انبار حفظ و در دوره رونق فروخته خواهد شد. این موضوع اقلامی که فروش فصلی دارند بیشتر اهمیت دارد(مانند چتر بارانی، لاستیک یخ شکن و …).

کاهش تعداد دفعات عملیات خرید

عملیات خرید شامل سلسه اقداماتی است که باید پیش از تحویل کالای مورد نظر به انبار صورت گیرد. کاهش دفعات خرید باعث کاهش نیاز به امور نظارتی-مدیریتی می‌گردد و هزینه‌ها کاهش می‌یابد.

افزایش ارزش کالا

انبار کردن کالاهایی که به قیمت معین خریداری شده‌اند، می‌تواند فروشگاه را در مواقعی که نرخ تورم بالا است از خطر افزایش قیمت‌ها مصون بدارد.

بهره‌مندی از قیمت‌های فصلی

بعضی از کالاها یا فراورده‌ها (مانند: پنبه، شکر و … ) فقط در دوره معینی از سال در دسترس هستند. به همین علت برخی از فروشگاه‌ها، ناچارند همه نیاز خود را یکجا خریداری کنند. به علاوه، فروشگاه‌ها می‌توانند با نگهداری اضافی کالاها در انبار، خرید را در موقعی که قیمت پایین است، انجام دهند و به این ترتیب، هزینه‌های خود را کاهش دهند.

نشان دادن اعتبار موسسه بازرگانی یا فروشگاه

گاهی میزان موجودی کالا، نشان دهنده رونق و اعتبار فروشگاه است. این امر، در بیشتر سازمان‌ها و فروشگاه‌ها صادق است.

۱۱ ایده موثر برای ایجاد همدلی در کسب و کارهای نوپا

با توجه به رشد گروه ها ، ایجاد تحول در فرهنگ شرکت و ایجاد ایجاد همدلی از اهمیت زیادی برخوردار است. چه کاری بهتر از بیرون رفتن از دفتر کار و یا سپری کردن ساعاتی در کنار دیگر اعضا برای کار گروهی ، که می تواندپیوند بین اعضا را افزایش دهد ؟ به همین دلیل ما از ۱۱ کارآفرین از “مشاوران کارآفرینان جوان YEC” سوال زیر را پرسیدیم:
چگونه می توان با صرف هزینه کم، اقدام به ایجاد همدلی بین اعضای یک شرکت و یا سازمان کرد؟
ایده های ناب برای ایجاد همدلی با هزینه کم
در اینجا پیشنهادهایی که انجمن YEC گفتند را بررسی می کنیم:
1. غذاهای خانگی برای شام گروهی
“به اشتراک گذاری وعده غذایی موثرترین روش برای ایجاد رابطه قوی بین مردم است، مخصوصاً اگر تمام اعضا در آماده کردن وعده غذایی کمک کرده باشند. درست کردن غذای خانگی توسط تیم شما فرصت همکاری با یکدیگر، حل مشکلات متفاوت از آن چه تا کنون با آن درگیر بودند و در نهایت خروجی خوشمزه ای دارد.” ~ Ross Beyeler, Growth Spark

2. جلسه های کوچک کاری
“من به همراه تیمم برای جلسه های کوچک کاری برنامه ریزی کردیم. ما با یکدیگر در یک پلتفرم مانند Zoom یا Slack عضو شدیم و مشغول به توفان فکری ، خنده ، توفان فکری بیشتر شدیم و در نهایت ایده های خلاقانه زیادی را به وجود آوردیم. برای یک تیم صمیمیت درون گروه بسیار مهم است و مخصوصاً زمانی که همه افراد جایگاهی داشته باشند ارتباطات افزایش می یابد. هم اکنون ما بیشتر علاقه داریم با یکدیگر کار کنیم و به حل مشکلات بپردازیم.” ~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
3. داوطلب شدن
“داوطلب شدن در قالب یک تیم باعث ایجاد حرف های غیر رسمی که هدف و دلیل خوبی دارند می شود. این کار منجر به انجام کارهای فوق العاده بدون هزینه (یا هزینه کم) می شود که نسبت به سایر فعالیت های دیگر برتری دارد.” Jay Johnson, Small Lot Wine

4. یک پیک نیک در پارک
“با هزینه آماده سازی چند ساندویچ شما می توانید به همراه کارمندانتان یک نهار را در یکی از زیباترین پارک های منطقه بگذرانید. برای تاثیر گذاری بیشتر، این کار را بدون اطلاع قبلی در یک روزی که هوا خوب است اعلام کنید. این یک فرصت عالی برای تغییرات محیطی و تجربه بیشتر با افرادی است که با آن ها کار می کنید.” Matt Doyle, Excel Builders
5. بازدید از یک موزه
“ما اخیراً از انیستیتو هنر شیکاگو بازدید کردیم و لحظات خوبی داشتیم. گشتن در موزه فعالیت های گروهی را به حرکت وا داشت و ما را وارد یک گشت و گذار موزه به همراه خندیدن کرد.بهتر از همه این بود که من برای این کار مجبور نبودم بانک بزنم! من این کار را به تمام کسانی که می خواهند لحظات خوب به همراه الهامات زیاد داشته باشند را پیشنهاد می کنم.” Andrew Kucheriavy, Intechnic
6. فرار از اتاق
“ما از روش فرار از اتاق استفاده کردیم. این کار نه تنها باعث شد که افراد از گروه های مختلف شرکت من با یکدیگر در ارتباط باشند، بلکه باعث حل مشکلات خارج از اتاق شد. یک روش عالی برای صمیمیت درون گروه! ” Kristy Knichel, Knichel Logistics
7. رفتن به سینما
“با توجه به موقعیت، ما علاقه مندیم که در آخر هفته با تمام گروه به سینما برویم. این کار نیاز به داشتن بودجه زیاد ندارد و هرکس سهم خود را می دهد. این کار یک روش فوق العاده برای صمیمیت درون گروه در خارج از محیط کار است.” Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
8. برِک برای خوردن قهوه
“اگر شما یک کافی شاپ در نزدیکی محل کار دارید، با آن ها مذاکره کنید و درخواست تخفیف کنید (به خاطر هم محل بودن ) . پس از آن همکاران را به رفتن به کافی شاپ و نفس کشیدن هوای تازه در یک بعد از ظهر و نوشیدن یک قهوه دعوت نمایید.” Leila Lewis, Be Inspired PR

9. مسابقات کارتینگ و بازی گلف
“ما به همراه هم به مسابقات کارتینگ و بازی گلف می رویم. این فعالیت ها ما را به یکدیگر متصل می کند و ما وارد رقابت و مشارکت می شویم(بدون هزینه زیاد). این کار روشی خوب برای داشتن تفریح و خندیدن با هم است و در نهایت منجر به شناسایی بهتر یکدیگر می شود.” Angela Ruth, Due
10. بازی لیزر تگ
“ما اخیراً تمام اعضای گروه را به بازی لیزرتگ بردیم. این کار هزینه بر نبود، اما تجربه های عالی را برای گروه ما به وجود آورد.ما بازی های دیگر مانند بولینگ و softball را هم امتحان کرده ایم. اما لیزرنگ بهترین جواب را به تیم ما داد.” Magnus Simonarson, Consultwebs
11. کمپینگ
“گذراندن زمان زیادی در کنار اعضای دیگر گروه، پیوند همکاران را دچار مشکل می کند. کمپینگ یک فرصت خوب برای تجربه چالش ها در کنار یکدیگر، خندیدن،ریلکس کردن_ بدون صرف هزینه زیاد است. ما همگی از کمپینگ های تابستانی مناسب خبر داریم. چرا آن ها را با بخش کاری یکی نکنیم؟ با همکارانتان به کمپ بروید، این کار پویایی تیم شما را تغییر خواهد داد.

توصیه های مالی سال ۲۰۱۷

با شروع سال جدید اغلب افراد تصمیمات جدیدی می گیرند. از جمله این تصمیمات پیشرفت در وضعیت مالی است. در این مطلب توصیه های مالی مناسب برای هر فرد را بررسی می کنیم. مطالعات جدید که به وسیله Fidelity انجام شده است نشان می دهد که ۳۶% مردم آمریکا بیشتر تمرکز خود را بر مسائل مالی قرار داده اند.در کنار هدف هایی که مردم برای سلامتی خود در نظر می گیرند، اهداف مالی هم وجود دارد که در لیست آنها قرار می گیرد.

سه نمونه از مهم ترین اهداف عبارتند از:

  • ذخیره کردن بیشتر پول
  • کاهش بدهی ها
  • خرج کردن کمتر

 

در حالی که این اهداف بسیار فوق العاده هستند ، بیشتر مردم به آن ها نمی رسند.

اما واقعاً چرا این اتفاق می افتد؟ افراد چه چیزی را فراموش می کنند؟

Read More