با خطرات کسب و کار آشنا شوید

برای صاحب یک بستنی فروشی چه خطراتی وجود دارد؟ اگر به یک بستنی فروشی در پیاده رو که به جمعیت ساحل تابستانی بستنی می فروشد؛ نگاه کنید متوجه خواهید شد که این ها کسب وکارهای کوچکی هستند که توسط یک خانواده اداره می شوند و درآمد عمده شان در ماه های گرما بدست می آید. سود حاصل از فروش ماه ها باید برای سایر سال که کم درآمدتر است؛ مورد استفاده قرار گیرد. حال تصور کنید چه اتفاقی می افتد اگر برای این دوره فروش محصولاتشان آماده نباشند؟ آیا تجارتشان دوام می آورد؟

به نظر شما خطر، جذاب نیست؟

خطر یک شرایط نسبی است. بعضی خطرات کوچکند و به سادگی در لحظه کنترل می شوند؛ برای مثال، یک کارمند نمی تواند سرکار حاضر شود. اما سایر خطرات یک تهدید است؛ از جمله تصادف، بلایای طبیعی یا آتش سوزی.

۷ خطرات کسب و کارهای کوچک باید در نظر بگیرند

۱) برنامه ریزی مالی – آیا کسب وکار کوچک، برنامه ریزی بلندمدت و کوتاه مدتی برای حسابداری و تحلیل وضعیت مالی خود دارد؟

۲) برنامه ریزی وراثت – اگر تنها صاحب شرکت ناتوان و مریض شد یا فوت کند، چه کسی به جای او می آید؟ آیا این شخص می داند چه چیزهایی و در چه زمانی باید اتفاق بیفتد؟

۳) رشد بسیار سریع – چه اتفاقی می افتد اگر کسب وکارتان سریع تر از انتظارات رشد کند؟ آیا می توانید به تمام مشتریان خدمت رسانی کنید و همچنان سایر بخش های تجارت را مدیریت کنید؟ آیا جریان نقدیتان می تواند پابه پای نیازهایتان رشد کند؟

۴) اختلال زنجیره تدارکات – چه اتفاقی می افتد اگر KFC در انگلستان با کمبود مرغ مواجه شود؟ اگر ملزومات تان تامین نشود و چیزی برای فروش نداشته باشید، آمادگی دارید؟

۵) مشارکت کارکنان – چه اتفاقی می افتد اگر کارمندانتان ناراضی باشند و درمورد آن در شبکه های اجتماعی مطلب بگذارند یا به وسیله شرکت های رقیب وسوسه شوند؟

۶) قانون/ مقررات – اگر قانون تغییر کند و اثرگذار باشد، چه اتفاقی برای کسب وکارتان خواهد افتاد و چه چیزهایی را و چگونه خواهید فروخت؟

۷) مسئولیت اجتماعی شرکت – برای ایجاد مشارکت اجتماعی و پذیرفتن مسئولیت هرگونه تاثیری که کسب وکارتان بر محیط میگذارد چه می کنید؟

مراحل بعدی

مسائل بسیاری که می تواند به طور غیرمنتظره به کسب و کار مشتریان آسیب بزند را شناسایی کنید، و برنامه ای عملی و استوار طرح کنید تا خطراتی که شناسایی کرده اید را بتوانند کاهش دهند. یک برنامه ریزی برای مواجه با خطر باید به طور مستمر بررسی و به روز رسانی شود، به خصوص، هنگامی که تجارت رشد می کند. مطمئن شوید که به طور مداوم با مشتریانتان برای بررسی اینکه تغییرات لازم است یا خیر، ملاقات می کنید. هوشیاری برای شما احترام و اطمینان به همراه می آورد و باعث می شود تا برای راهنمایی ها و اطلاعات مطمئن، مشتریان پیش شما برگردند.

دنیای خطرات شرکت ها، دائماً با خطرات جدیدی که هرروز ظهور می کنند، رشد می کند. بنابراین اکنون زمان آن است که کنترل استراتژی مدیریت خطراتتان را به دست بگیرید.

آیا کسب و کار کوچک تان برای موفقیت های مالی آماده شده است؟

اکثر کارآفرینان اطمینان دارند که محصول یا خدماتی دارند که ضروری و قابل فروش است، و بسیار موفق خواهد بود. حقیقت این است که اکثر کسب و کارها، موفقیت کوتاه مدت را تجربه می کنند، اما نمی توانند مس
یر صعودی را حفظ کنند. نرم افزار حسابداری سپیدار گزارش هایی را به اشتراک می گذارد که برای تضمین پایداری موفقیت مالی تجارت کوچکتان، به کار می رود:

همانطور که می دانید، اداره کسب وکارتان، به زمان، انرژی و منابع مالی احتیاج دارد. از برخی از این استراتژی های هوشمندانه برای ایجاد یک پایه ی قوی برای موفقیت مداوم کسب وکارتان استفاده کنید.

آیا حسابداران برای آینده آماده هستند؟

حرفه حسابداری به سرعت در حال تغییر است و زمینه حسابداری، برای رفع نیازهای اقتصاد مدرن، به بازسازی عمیق و گسترده ی پایه هایش احتیاج دارد. تغییر، اجتناب ناپذیر است. نسبت به تغییرات متزلزل هوشیار باشید و بر زمان و منابع سرمایه گذاری کنید تا برای پاسخگویی به چالش ها مجهز باشید و جلوتر از جنبش در حرکت باشید.

برخی از مراحلی که در حال حاضر حسابداری برای پیشرو ماندن به اشتراک می گذارد، عبارت است از:

اینها فقط چندین راه برای اطمینان از این است که به سمت آینده قدم برداشته اید وبه بخشی از گذشته تبدیل نشده اید.