برای تصمیم هایتان اهداف روشن و صریحی معین کنید

طبیعی است شما به عنوان مدیر حتما خواهان اتخاذبهترین تصمیمات و بهترین نتایج هستید.
برای این منظور در فرآیند تصمیم گیری باید از معیارهای متعددی، که مبنای تصمیمات صحیح به شمار می روند تبعیت کنید.

✅ در زیر چند توصیه مهم برای اتخاذ بهترین تصمیمات آورده شده است:

۱️⃣ توجه داشته باشید که از طریق تصمیم گیری های دقیق و معتبر می توانید میان دو نیاز تعادل برقرار نمایید. ابتدا باید بدانید تصمیم درستی گرفته اید یا نه. در درجه ی دوم باید بدانید آیا می توانید از افراد برای اجرای تصمیمات تعهد بگیرید یا خیر، حتی اگر این افراد در فرآیند تصمیم گیری شرکت نکرده باشند.

۲️⃣ همزمان به موضوعات بلندمدت و کوتاه مدت توجه کنید.

۳️⃣ مسئله را از طریقی حل نمایید که سازمان بتواند از عهده ی هزینه ها و سایر نیازمندی های آن برآید.

۴️⃣ مسئله را به گونه ای حل کنید که آسیبی به عملیات و بهره برداری ها نرسد.

۵️⃣ مسئله را به گونه ای حل کنید که تمام افرادی که درگیر آن بوده اند با راه حل پیشنهادی شما توافق داشته باشند.

۶️⃣مسئله را به گونه ای حل کنید و به نحوی تصمیم بگیرید که به روابط میان افراد آسیبی وارد نشود.