سپید_حساب_ویرا

برای تصمیم هایتان اهداف روشن و صریحی معین کنید

فهرست مطالب

طبیعی است شما به عنوان مدیر حتما خواهان اتخاذبهترین تصمیمات و بهترین نتایج هستید.
برای این منظور در فرآیند تصمیم گیری باید از معیارهای متعددی، که مبنای تصمیمات صحیح به شمار می روند تبعیت کنید.

✅ در زیر چند توصیه مهم برای اتخاذ بهترین تصمیمات آورده شده است:

1️⃣ توجه داشته باشید که از طریق تصمیم گیری های دقیق و معتبر می توانید میان دو نیاز تعادل برقرار نمایید. ابتدا باید بدانید تصمیم درستی گرفته اید یا نه. در درجه ی دوم باید بدانید آیا می توانید از افراد برای اجرای تصمیمات تعهد بگیرید یا خیر، حتی اگر این افراد در فرآیند تصمیم گیری شرکت نکرده باشند.

2️⃣ همزمان به موضوعات بلندمدت و کوتاه مدت توجه کنید.

3️⃣ مسئله را از طریقی حل نمایید که سازمان بتواند از عهده ی هزینه ها و سایر نیازمندی های آن برآید.

4️⃣ مسئله را به گونه ای حل کنید که آسیبی به عملیات و بهره برداری ها نرسد.

5️⃣ مسئله را به گونه ای حل کنید که تمام افرادی که درگیر آن بوده اند با راه حل پیشنهادی شما توافق داشته باشند.

6️⃣مسئله را به گونه ای حل کنید و به نحوی تصمیم بگیرید که به روابط میان افراد آسیبی وارد نشود.

این صفحه را به اشتراک بگذارید .

به این مطلب امتیاز دهید .

مطالب مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

تماس با سپید حساب ویرا

حسابداری تولیدی سپیدار

بسته تولیدی سپیدار

  •  کاهش اتلاف مواد اولیه در خط تولید
  • کنترل خروج مواد اولیه از انبار
  • کنترل ورود محصولات به انبار محصول
  • تعیین حداقل و حداکثر موجودی هر کالا
دسته بندی های بلاگ
question