انواع قرارداد های پیمانکاری-بخش (6)

ششم – قراردادهای مدیریت پروژه project management contract:

در این نوع قرارداد كارفرما، پیمانكار حرفه ای را مشخص و اموری مانند؛ مشخص كردن سایت، تجهیزات كارگاه، سرمایه گذاری، طراحی، اجراء، اموربازرگانی و تاییدات پروژه را بر عهده وی قرار می دهد. پیمانكار به عنوان مدیر پروژه شناخته می شود و باتوجه به درصد پیشرفت پروژه مبلغ مشخصی از قیمت پیمان را دریافت می نماید.

وظایف پیمانكار:

۱- پیمانكار مدیر پروژه مسئول كمك به تیم پروژه برای دستیابی به اهداف پروژه است.

۲- مسئول مستقیم نظارت و هدایت، برنامه ریزی و هماهنگ سازی كلیه بخش های پروژه است.

این نوع قرارداد برای پروژه های سنگین و پیچیده كه در زمان كوتاهی باید انجام شود مناسب است.

مزایای قراردادهای مدیریت پروژه:

۱- بعلت مستقل عمل كردن پیمانكار می تواند بخوبی از عهده نظارت و هدایت و هماهنگ كردن تیم برآید.

۲- با مدیریت خوب، ممكن است بخشی از اجراء با طراحی هم پوشانی overlap پیدا كند و باعث صرفه جویی شود.

۳- اطمینان كارفرما از انجام دقیق خواسته های خود توسط پیمانكار مدیریت پروژه

معایب قراردادهای مدیریت پروژه:

۱- این نوع قرارداد برای پروژه های كوچك مناسب نیست.

۲- نیاز به ناظر از طرف كارفرما هزینه ای را بر كارفرما تحمیل می كند.

۳- مدیرپروژه (پیمانكار) اختیار اجرایی بالایی می خواهد.

۴- مدیر پروژه هیچ ریسك مالی را تحمل نمی كند ولی درصورت غفلت از ناهماهنگی عهده دار آن ناهماهنگی خواهد بود.