ششم – قراردادهای مدیریت پروژه project management contract
در این نوع قرارداد کارفرما، پیمانکار حرفه ای را مشخص و اموری مانند؛ مشخص کردن سایت، تجهیزات کارگاه، سرمایه گذاری، طراحی، اجراء، اموربازرگانی و تاییدات پروژه را بر عهده وی قرار می دهد. پیمانکار به عنوان مدیر پروژه شناخته می شود و باتوجه به درصد پیشرفت پروژه مبلغ مشخصی از قیمت پیمان را دریافت می نماید.
وظایف پیمانکار
۱- پیمانکار مدیر پروژه مسئول کمک به تیم پروژه برای دستیابی به اهداف پروژه است.
۲- مسئول مستقیم نظارت و هدایت، برنامه ریزی و هماهنگ سازی کلیه بخش های پروژه است.
این نوع قرارداد برای پروژه های سنگین و پیچیده که در زمان کوتاهی باید انجام شود مناسب است.
مزایای قراردادهای مدیریت پروژه
۱- بعلت مستقل عمل کردن پیمانکار می تواند بخوبی از عهده نظارت و هدایت و هماهنگ کردن تیم برآید.
۲- با مدیریت خوب، ممکن است بخشی از اجراء با طراحی هم پوشانی overlap پیدا کند و باعث صرفه جویی شود.
۳- اطمینان کارفرما از انجام دقیق خواسته های خود توسط پیمانکار مدیریت پروژه
معایب قراردادهای مدیریت پروژه
۱- این نوع قرارداد برای پروژه های کوچک مناسب نیست.
۲- نیاز به ناظر از طرف کارفرما هزینه ای را بر کارفرما تحمیل می کند.
۳- مدیرپروژه (پیمانکار) اختیار اجرایی بالایی می خواهد.
۴- مدیر پروژه هیچ ریسک مالی را تحمل نمی کند ولی درصورت غفلت از ناهماهنگی عهده دار آن ناهماهنگی خواهد بود.
