انواع قرارداد های پیمانکاری-بخش(۱)

فهرست مطالب

انواع قراردادهای پیمانکاری

 

نرم افزار حسابداری تولیدی سپیدار

 

 

۱- قراردادهای پرداخت کلی Lump Sum

۲- قراردادهای دائمی Continual Contracts

الف –قراردادهای سریال Serial Contracts

ب –قراردادهای با قابلیت تغییر Continuily Contracts

ج –قراردادهای با دوره زمانی محدود Term Contracts

۳- قراردادهای سنجشی Measurement Contracts

الف –قرارداد فاکتور ثابت Fixed Fee Contracts

ب –قرارداد قیمت هدف Target Cost Contracts

۴- قراردادهای بازپرداخت هزینه Cost Remimbursement Contracts

۵- قراردادهای مدیریتی (Mc)Management Contracts

۶- قراردادهای مدیریت پروژه Project Management Contracts

۷- قراردادهای طراحی وساخت Design And Build Contracts

۸- قراردادهای ساخت و توسعه

 

یکم – قراردادهای پرداخت کلی (Lump Sum)

 

دراین نوع قرارداد ، پیمانکارکل کار تعریف شده را با هزینه مشخص انجام می دهد.

محاسبه مبلغ پیمان: مبلغ مورد توافق با توجه به اطلاعات حاصل از طراحی ها، مشخصات پروژه، کیفیت مورد انتظار کارفرما و بازرسی های لازم از محل اجرای کار محاسبه می شود.

قیمت تخمینی اولیه: برای رسیدن به قیمت تخمینی اولیه، پیمانکار باید به محاسبات عادی هزینه، ریسک درگیر پروژه ساخت، وضعیت بازار توجه و نیز میزان بار کاری جاری خود را اضافه کند.

پرداخت های کارفرما به پیمانکار: این پرداخت ها براساس برآورد اولیه هزینه و بدون توجه به هزینه واقعی اجرای پروژه که البته اگر در طول پروژه تغییراتی با موافقت طرفین اعمال نشود، صورت می گیرد.

انواع قیمت اینگونه قراردادها:

– قیمت ثابت Fix

– قیمت شناور Floating

کاربرد اینگونه قراردادها:

۱- جایی که اطلاعات کافی برای محاسبه دقیق قیمت وجود داشته باشد .

۲- وقتی تغییرات کمی در طول انجام پروژه مورد انتظار باشد وکنترل مالی مناسب برقرار باشد.

۳- وقتی کارفرما مایل باشد حجم مالی در گردش کل را قبل از عقد قرارداد بداند.

۴- زمانی که ریسک اجرای پروژه پایین باشد.

۵- جایی که کارفرما مایل باشد کنترلی همه جانبه بر امور داشته باشد ولی در جزییات پروژه واردنشود.

مزایای قراردادهای Lump Sum:

۱- تعهدات مالی کارفرما با تقریب قابل قبول، پیش از آغاز پروژه مشخص است.

۲- مهندسین ، طراحان می توانند در زمان کافی پیش از آغازپروژه کار طراحی را تمام کنند.

۳- می توان هزینه پروژه را درطول اجرای فاز طراحی، برنامه ریزی وکنترل کرد تا طراحی به گونه ای انجام گیرد که پروژه در توان مالی شرکت باشد.

۴- کارفرما از جریان نقدینگی و نحوه پرداخت در طول فازهای پروژه از قبل آگاه است.

۵- کارفرما ریسک کمتری از پیمانکار متحمل می شود.

۶- کارفرما می تواند بخشی از کارها را خود انجام دهد.

معایب قراردادهای Lump Sum:

۱- زمان طولانی مورد نیاز برای تکمیل طراحی سبب افزایش زمان کل پروژه و در نتیجه افزایش هزینه مالی پروژه می شود.

۲- کارفرما هیچ نظارتی بر برنامه پیمانکار و تأثیرات آن روی هزینه پروژه ندارد.

۳- ممکن است اطلاعات کافی در زمان برگزاری مناقصه موجود باشد و این مسئله برکیفیت انجام پروژه تأثیرخواهدگذاشت.

۴- پروژه ممکن است به دلیل عدم همخوانی طراحی های کارفرما با نظرات پیمانکار، از زمان، کیفیت و هزینه برنامه ریزی شده تخطی کند.

دوم – قراردادهای دائمی …

ادامه مطلب در بخش بعدی:….

این صفحه را به اشتراک بگذارید .

به این مطلب امتیاز دهید .

مطالب مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

تماس با سپید حساب ویرا

حسابداری تولیدی سپیدار

بسته تولیدی سپیدار

  •  کاهش اتلاف مواد اولیه در خط تولید
  • کنترل خروج مواد اولیه از انبار
  • کنترل ورود محصولات به انبار محصول
  • تعیین حداقل و حداکثر موجودی هر کالا
question