انواع قراردادهای پیمانکاری
نرم افزار حسابداری تولیدی سپیدار
۱- قراردادهای پرداخت کلی Lump Sum
۲- قراردادهای دائمی Continual Contracts
الف –قراردادهای سریال Serial Contracts
ب –قراردادهای با قابلیت تغییر Continuily Contracts
ج –قراردادهای با دوره زمانی محدود Term Contracts
۳- قراردادهای سنجشی Measurement Contracts
الف –قرارداد فاکتور ثابت Fixed Fee Contracts
ب –قرارداد قیمت هدف Target Cost Contracts
۴- قراردادهای بازپرداخت هزینه Cost Remimbursement Contracts
۵- قراردادهای مدیریتی (Mc)Management Contracts
۶- قراردادهای مدیریت پروژه Project Management Contracts
۷- قراردادهای طراحی وساخت Design And Build Contracts
۸- قراردادهای ساخت و توسعه
یکم – قراردادهای پرداخت کلی (Lump Sum)
دراین نوع قرارداد ، پیمانکارکل کار تعریف شده را با هزینه مشخص انجام می دهد.
محاسبه مبلغ پیمان: مبلغ مورد توافق با توجه به اطلاعات حاصل از طراحی ها، مشخصات پروژه، کیفیت مورد انتظار کارفرما و بازرسی های لازم از محل اجرای کار محاسبه می شود.
قیمت تخمینی اولیه: برای رسیدن به قیمت تخمینی اولیه، پیمانکار باید به محاسبات عادی هزینه، ریسک درگیر پروژه ساخت، وضعیت بازار توجه و نیز میزان بار کاری جاری خود را اضافه کند.
پرداخت های کارفرما به پیمانکار: این پرداخت ها براساس برآورد اولیه هزینه و بدون توجه به هزینه واقعی اجرای پروژه که البته اگر در طول پروژه تغییراتی با موافقت طرفین اعمال نشود، صورت می گیرد.
انواع قیمت اینگونه قراردادها:
– قیمت ثابت Fix
– قیمت شناور Floating
کاربرد اینگونه قراردادها:
۱- جایی که اطلاعات کافی برای محاسبه دقیق قیمت وجود داشته باشد .
۲- وقتی تغییرات کمی در طول انجام پروژه مورد انتظار باشد وکنترل مالی مناسب برقرار باشد.
۳- وقتی کارفرما مایل باشد حجم مالی در گردش کل را قبل از عقد قرارداد بداند.
۴- زمانی که ریسک اجرای پروژه پایین باشد.
۵- جایی که کارفرما مایل باشد کنترلی همه جانبه بر امور داشته باشد ولی در جزییات پروژه واردنشود.
مزایای قراردادهای Lump Sum:
۱- تعهدات مالی کارفرما با تقریب قابل قبول، پیش از آغاز پروژه مشخص است.
۲- مهندسین ، طراحان می توانند در زمان کافی پیش از آغازپروژه کار طراحی را تمام کنند.
۳- می توان هزینه پروژه را درطول اجرای فاز طراحی، برنامه ریزی وکنترل کرد تا طراحی به گونه ای انجام گیرد که پروژه در توان مالی شرکت باشد.
۴- کارفرما از جریان نقدینگی و نحوه پرداخت در طول فازهای پروژه از قبل آگاه است.
۵- کارفرما ریسک کمتری از پیمانکار متحمل می شود.
۶- کارفرما می تواند بخشی از کارها را خود انجام دهد.
معایب قراردادهای Lump Sum:
۱- زمان طولانی مورد نیاز برای تکمیل طراحی سبب افزایش زمان کل پروژه و در نتیجه افزایش هزینه مالی پروژه می شود.
۲- کارفرما هیچ نظارتی بر برنامه پیمانکار و تأثیرات آن روی هزینه پروژه ندارد.
۳- ممکن است اطلاعات کافی در زمان برگزاری مناقصه موجود باشد و این مسئله برکیفیت انجام پروژه تأثیرخواهدگذاشت.
۴- پروژه ممکن است به دلیل عدم همخوانی طراحی های کارفرما با نظرات پیمانکار، از زمان، کیفیت و هزینه برنامه ریزی شده تخطی کند.
دوم – قراردادهای دائمی …
ادامه مطلب در بخش بعدی:….